Čeština (Česká republika)GermanEnglish (United Kingdom)Polish (Poland)

Server

Všechny texty a fotografie zde umístěné jsou majetkem jednotlivých autorů a je zakázáno je bez jejich
souhlasu jakýmkoliv způsobem rozšiřovat či publikovat.
jeseniky.org , moravskehory.com, jesenicko.biz, sumpersko.eu

 

optimalizováno pro: 1024x768 a vyšší, IE


Copyright Jeseniky.org design


2003 - 2023 Všechna práva vyhrazena

Vytvořeno v Joomla!

PageRank

Destinační management Jeseníky PDF Tisk Email
Napsal uživatel Administrator   
Úterý, 03 Leden 2006 15:25
Seznam článků
Destinační management Jeseníky
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Všechny strany
Share

 

Turistický potenciál v Olomouckém kraji - Jeseníky

Turistický potenciál území je odvozen od dvou základních faktorů určujících jeho atraktivitu  a způsob využití pro účely cestovního ruchu ( dále CR, termíny  CR a turismus budou používany v blízkém významu, dle obecných konvencí):

- přírodní prostředí

- produkty lidské činnosti (hmotné objekty  a události)

Z tohoto pohledu je současný turistický potenciál Jeseníků jednoznačně závislý na  přírodním prostředí ve všech úrovních -   geografických, biosferických a klimatických. Ostatní prvky, zejména  uměleckohistorické objekty, technické památky a události (akce) vytváří potřebný kolorit, který zejména v podhůří  doplňuje nabídku cestovního ruchu, která se stává komplexnější . Hlavní atraktivita, která  je vázána na příslušnou část Hrubého Jeseníku ( v mnohém shodnou s hranicemi CHKO)  je totiž intenzivně využívána a ve stávajících centrech se blíží hranici ekologické únosnosti, měřeno stupněm devastace.Významným fenoménem(z hlediska počtu hostů na 2. místě v ČR) založeným rovněž na přírodním prostředí a s významným dopadem do struktury celého  cestovního ruchu v Jeseníkách je lázeňství se svojí infrastrukturou.

Množství a intenzita vnímání turistických atraktivit Jeseníků v  populaci pak  vytváří dostatečné podmínky pro chápání Jeseníků  jako  svébytné turistické destinace, bez ohledu na to jak budou parametry pro kategorizaci území z hlediska CR nastaveny.*(podrobnější rozbor a zonace v CROLK- Syntéza, viz. - www.kr-olomoucky.cz)



 

Aktuální reflexe nejvýznamnějších atraktivit možnými návštěvníky vytváří reálný potenciál cestovního ruchu, tvořený řadou očekávání, ve kterých nechybí zdravotní potřeby lázeňských hostů, resentiment bývalých osídlenců, nadšení milovníků relativně neporušené přírody, dychtivost  lidí zaujatých aktivním pohybem a řada dalších, jak to ostatně dokládají provedené analýzy a průzkumy. Společným jmenovatelem všech těchto očekávání je určitá kvalita přírodního prostředí i když často viděná z jiných, mnohdy protichůdných pozic. Vyvážené posuzování jednotlivých nároků na přírodní prostředí z hlediska cestovního ruchu, v souladu s požadavky udržitelného rozvoje a ochrany přírody, vytváří základní nástroj pro  rozvoj turistického potenciálu Jeseníků. Zároveň definuje rozvojové osy a marketingovou orientaci cestovního ruchu Jeseníků a je východiském pro organizaci a řízení aktivit cestovního ruchu, které vedle ekonomických cílů zahrnují i úvahy o vztahu společnosti a prostředí.

Z hlediska typu turistické nabídky se jedná zejména o segmenty zapadající do tzv. měkkého, (zeleného, soft), přírodními kvalitami podmíněného cestovního ruchu: lázeňství, rodinná rekreace s dětmi, sportovní a turistické aktivity atp. Výjimku  tvoří zejména zimní lyžařská centra se soustředěnou nabídkou infrastruktury pro sjezdové lyžování, která tvoří ekonomicky významný segment celkové nabídky, se všemi pozitivními i negativními důsledky těchto koncentrovaných aktivit.

Významným aspektem  potenciálu cestovního ruchu  v regionu je jeho infrastruktura, vznikající s přestávkami a obdobími regrese sto padesát let. Provedené analýzy  naznačují, že z hlediska hlavních objemových parametrů (ubytování, stravování) je infrastruktura dostačující, problémem je  kvalita, struktura a případně dostupnost služeb v konkrétních lokalitách. Chybí někdy služby „druhého" sledu pro zábavu, sport a nepříznivé počasí. Problematická je i  komplexnost služeb pro jednotlivé cílové skupina návštěvníků a kvalita  infrastruktury a někdy i služeb v dopravě.

Relevantní úvahou z hlediska cestovního ruchu je i otázka lidského potenciálu, který zabezpečuje vytváření a realizaci nabídky. Na pracovním trhu v regionu jsou k dispozici pracovní síly s nízkou kvalifikací, které je možno  rekvalifikovat pro cestovní ruch, který vytváří pracovní příležitosti pro tyto skupiny uchazečů.  Vzhledem k perspektivnosti mírného turismu je možné očekávat především pracovní   příležitosti v nezávislých činnostech               ( drobném podnikání). Je však nutno zvýšit profesionální úroveň pracovníků CR, protože neprofesionalita je jednou z hlavních připomínek např. v ubytovacích službách. Vzhledem k sezónnosti práce v CR je potřebné hledat komplementární formy zaměstnání mimo sezónu ( stavební, výrobní atp.) k tomu zaměřit informační systém ÚP, obcí a pod. Sekundární efekt při vzniku pracovních míst při realizaci infrastrukturních projektů v regionu může přesáhnout počet prac.míst v CR

Negativním  důsledkem je skutečnost, že  turismus generuje především málo kvalifikovanou pracovní sílu (což může být i výhoda, je-li na trhu práce převis těchto skupin pracovních sil) a zvyšuje  krátkodobou  migraci  pracovní  síly  (sezóní)  a  tím  větší  pohyb  obyvatelstva se   všemi negativními důsledky (bezpečnostní rizika, kriminalita, sociální desintegrace atp.). Eliminace těchto důsledků je v region zajišťována především zaměřením na mírné formy CR s menší koncentrací lidí.

Shrnutí:

1. Cestovní ruch tvoří dominantní hospodářský sektor a pro jeho rozvoj  jsou v regionu příznivé předpoklady
2. Další rozvoj však bude vyžadovat finanční prostředky do modernizace zařízení CR a technické infrastruktury a do celkového   zvýšení kvality doprovodných  služeb na úroveň evropských standardů
3. Na rozvoji cestovního ruchu musí být zainteresována řada subjektů (municipality, podnikatelská sféra, státní správa, regionální iniciativy)
4. Je žádoucí, aby činnost v této oblasti byla usměrňována podle  základních směrů existující strategické orientace CR v regionu a aby byly v návaznosti na ní pro jednotlivé oblasti (zóny) zpracovány ve vzájemné spolupráci lokální koncepce.
5. Je potřebné, aby organizací a koordinací rozvoje a propagace CR zajišťoval profesně nezávislý regionální subjekt.

Všechny uvedené faktory vytváří doposud  poměrně příznivé image Jeseníků, které v ČR zaujímají z hlediska návštěvnosti místo v první desítce mezi turistickými regiony (ačkoliv z hlediska kategorizace provedené Agenturou CZechTourism jsou Jeseníky považovány pouze za turistickou oblast), což z hlediska budoucího vývoje zavazuje k hledání cest a metod rozvoje cestovního ruchu, které budou vyhovovat novým nárokům potencionálních zákazníků a přitom v potřebné míře zachovají existující přírodní potenciál pro budoucí návštěvníky.

Podstatnou skutečností je i to, že v regionu vznikla „od spodu"  iniciativa, které na principu partnerství podnikatelských, nestátní i municipálních subjektů již dlouhodobě pracuje na organizaci cestovního ruchu v Jeseníkách - Sdružení cestovního ruchuJeseníky.



 

Současný stav managementu CR v Olomouckém kraji - Jeseníky

Současný stav řízení CR v regionu Jeseníků je charakterizován poměrně velkým počtem subjektů, které se pokouší  pod marketingovou značkou  Jeseníku vykonávat činnosti, které je možno s větším či menším úspěchem zařadit do činností, které označujeme pojmem destinační management (viz násl. část). V tomto smyslu nelze tedy hovořit o systému organizace a řízení, ale o uplatňování jednotlivých řídících a organizačních aktů, které vyplývají z pozice daného subjektu. I tam, kde je kompetence dána zákonem - u krajů ­- je situace komplikována tím, že hranice těchto správních celků probíhá napříč území Jeseníků.
Přesto jsou koncepce CR obou krajů, které chápou Jeseníky jako samostatnou destinaci, pro řízení procesů v této oblasti rozhodující, protože disponují určitými nástroji, kterými ji mohou realizovat. Jsou jimi územní plány krajů a zejména stále platný a závazný plán VÚC Jeseníky, finanční politika, správní a kontrolní činnosti apod.
Abychom však mohli hovořit o řízení cestovního ruchu jako o specifické činnosti, ve smyslu destinačního managementu Jeseníků, pracuje zde Sdružení cestovního ruchu Jeseníky s ambicí působit v rámci celého území na základě partnerství všech relevantních subjektů a  Enterprise plc s.r.o  s úsilím vytvořit Destinační management v rámci deklarovaného turistického regionu Moravoslezského.

Doporučení a východiska pro návrh  systémů řízení

Organizace destinačního managementu

Pojem destinační management (DM), který se v souvislosti s turistickým ruchem využívá nejednotně ve smyslu procesu i instituce, označuje komplex činností, jejichž cílem je zajistit v konkrétním území (destinaci) realizaci potřebných aktivit, které přesahují možnosti a zaměření jednotlivých subjektů působících v oblasti cestovního  ruchu.

Subjekt zajištující realizaci aktivit destinačního managementu má tedy specifické poslání a postavení ve struktuře CR a neměl by (snad jen ve vyjímečných krizových situacích)

suplovat činnost jiných prvků systému, neměl by tedy být ani podnikatelským subjektem ani nemůže být místem výkonu státní správy nebo samosprávy. Z tohoto pohledu je tak spíše servisní, poradenskou, koncepční a z hlediska destinace i marketingovou organizací, která může za stanovených podmínek realizovat komerční činnosti ve vlastní režii i pro jiné partnery, ale jejich výnos musí reinvestovat zpět do rozvoje CR. Jde tedy o formu neziskové organizace.

Ve společnosti s tržní ekonomikou je organizace a řízení odvětví národního hospodářství, včetně CR,  na všech úrovních záležitostí nepřímých nástrojů, které stimulují nebo omezují jednotlivé aktivity a vytváří prostředí pro činnost občanů, podnikatelských subjektů, neziskových a zájmových organizací případně municipalit. Přímé ovlivňování procesů je možné pouze v omezené míře za zákonem předem stanovených podmínek. Z tohoto důvodu  i úvahy a doporučení, směřující k návrhům systémů řízení CR v regionu, orientovány především na integraci, koordinaci a partnerství všech subjektů, které se na cestovním ruchu podílí s cílem využít synergie jejich činnosti ke zvýšení ekonomické efektivnosti odvětví a spokojenosti návštěvníků,  při současném zachování turistického potenciálu pro budoucí rozvoj. Jednotlivé kroky pak musí vycházet ze vzájemné dohody zúčastněných subjektů, při současném respektování všech zákonných podmínek. a omezení. Soubory nástrojů řízení, které jsou k dispozici mají přitom dvojí podobu (příklady):

Ve společnosti s tržní ekonomikou je organizace a řízení odvětví národního hospodářství, včetně CR,  na všech úrovních záležitostí nepřímých nástrojů, které stimulují nebo omezují jednotlivé aktivity a vytváří prostředí pro činnost občanů, podnikatelských subjektů, neziskových a zájmových organizací případně municipalit. Přímé ovlivňování procesů je možné pouze v omezené míře za zákonem předem stanovených podmínek. Z tohoto důvodu  i úvahy a doporučení, směřující k návrhům systémů řízení CR v regionu, orientovány především na integraci, koordinaci a partnerství všech subjektů, které se na cestovním ruchu podílí s cílem využít synergie jejich činnosti ke zvýšení ekonomické efektivnosti odvětví a spokojenosti návštěvníků,  při současném zachování turistického potenciálu pro budoucí rozvoj. Jednotlivé kroky pak musí vycházet ze vzájemné dohody zúčastněných subjektů, při současném respektování všech zákonných podmínek. a omezení. Soubory nástrojů řízení, které jsou k dispozici mají přitom dvojí podobu (příklady):

a) nástroje bez právní moci

- koncepce, kooperace a smlouvy - např. smlouvy se různými organizacemi (sportovní  oddíly, podnikatelské subjekty atd)

-výzvy a doporučení vydané příslušnými institucemi (např.  pro sportovce, cykloturisty,lyžaře atp.)

- doporučení na ochranu přírody, např. biotopů

- společné akce, ad hoc( marketingové a informační aktivity)

- financování vlastních aktivit z prostředků získaných z dotací, příspěvků a grantů

 

b) nástroje právní moci

- zákony (územní plán, ochrana přírody, dopravní a  stavební zákony atd.)

- právo na stížnost, petici k odpovídající kompetenční úrovni

- výkon správních rozhodnutí (stát, kraj, obec)

- plánovací akty na příslušných  úrovních (územní plány)

- užívací smlouvy - soukromoprávní i veřejnoprávní o způsobu užívání půdy (např.vlastníci    pozemků v rekreačních oblastech a obce, CHKO a pod.)

- ochranné inventáře (na úrovni stát, kraj, obec) se zákonnou podporou, ke kterým je   možno využít např. komplexních pozemkových úprav.

Z uvedeného výčtu vyplývá, že zejména uplatňování nástrojů  právní moci je podmíněno spoluprací s příslušným orgánem disponujícím podporou zákona, který bude ve svém rozhodování akceptovat společnou strategii CR v regionu. Jedná se o:

- Občany a jejich sdružení

- Soukromé organizace, zejména podnikatelské

- Veřejnoprávní instituce

- Exekutivní a soudní moc ( stát, kraj, obce,  soudy)

Je tedy zřejmé, že úspěch specifického subjektu managementu CR v regionu je podmíněn participaci uvedených partnerů. Tomuto požadavku nejlépe odpovídá forma sdružení, ve kterém prostřednictví svých zástupců uplatňují členové své představy a naopak mohou realizovat společně přijatá rozhodnutí v rámci svých kompetencí.

Pozn: Vzhledem k vazbě CR v Jeseníkách na kvalitní a mnohdy chráněné přírodní prostředí jsou otázky ochrany přírody  podstatným rysem úvah o řízení v oblasti CR a v této souvislosti by bylo  účelné iniciovat např. vznik institutu pro analýzu a řešení konkrétních problémů, např. ve spojení s CHKO, školami atd., který by byl součástí DM.



 

Činnosti DM

Základní určení vychází ze vztahu mezi cíly v prioritních oblastech rozvoje CR a organizačními, lidskými a finančními zdroji. V tomto smyslu se jedná o čtyři základní typy  činnosti , které však z hlediska praktického mají často podobu kombinace uvedených typů:

 

Typ
Funkce
Úkoly v CR a souvisejících oblastech
informační

-pořizování, zpracování, předávání a uchování informací

-zajistit co nejširší uplatnění základních standardů IC

-realizovat komplexní informační systém CR

-připravit veškeré zákonné a materiální podklady pro potenciální investory

-realizovat systém vlastního monitoringu vývoje návštěvnosti a její struktury

-vytvořit účinný informační a prezentační systém o nabídce cestovního ruchu a jeho distribuce na hlavních vstupech a IT

komunikační

-sdílení obsahů a produktů všemi relevantními subjekty

-vytvořit komunikační základ  destinačního managementu

-vytvořit jednotný komunikační styl(grafický manuál), přispívající k rozvoji image regionu

-po přijetí strategie rozvoje cestovního ruchu zajistit její prezentaci a popularizaci

-zajištění síťové spolupráce IC v regionu a dostupnosti základních informací o celkové nabídce cestovního ruchu v regionu ve všech IC, Internetu

expertní a školící

-realizace edukační, poradenské a konzultační činnosti v potřebném rozsahu a  kvalitě mezi účastníky systému  a tvůrce jednotlivých koncepcí

-systém vlastního monitoringu vývoje návštěvnosti a její struktury v regionu realizovaný

-koncepci (generel) dopravní infrastruktury cestovního ruchu s participací účastnických skupin

-řešení dopravního propojení pro turisty a návštěvníky Jeseníků, přijíždějících z vnitrozemí

-v návaznosti na národní strategii rozvoje cyklistické dopravy vytvořit koncepci (generel) cyklistické dopravy

-koncepce rozvoje hipostezek

-zpracovat studii zajištění dopravní obslužnosti cílových lokalit cestovního ruchu a navrhnout systém integrované dopravy pro CR

-propojit pracovní skupinu pro rozvoj vzdělávacích aktivit v sektoru cestovního ruchu.
-zmapování aktuální nabídky vzdělávacích programů / výcvikových programů / kurzů pro cestovní ruch  analýzy vzdělávacích / rozvojových potřeb pracovníků cestovního ruchu ve veřejném sektoru.
-nabídka základních rekvalifikačních a poradenských kapacit pro zájemce o podnikání a začínající podnikatele v cestovním ruchu.
-podpořit marketingovou orientaci (příprava produktů, prezentace produktů, jazykové mutace prezentačních materiálů, výběr nástrojů - veletrhy, zastoupení Czech Tourismu atd.).
-umožnit zpracovat  detailní marketingový plán zaměřený na identifikované zahraniční cílové skupiny.

 

operační

-participaci relevantních uživatelských skupin na probíhajících procesech a řízení těchto procesů na znalostním základě

-realizace rezervačního systému CR

-systém podpory rozvoje cyklo, hipoturistiky

-připravit a až do úrovně obcí projednat systém realizace jednotného orientačního systému CR,

-zajistit základní pokrytí nabídky produktů/produktových balíčků CR pro sezónní období dle relevantních cílových skupin ,

-příprava a aktualizace kalendáře akcí CR

-se vzdělávacími institucemi zajistit přípravu a dodávku interaktivních vzdělávacích programů pro pracovníky informačních center v kraji, pracovníky městských úřadů a mikroregionů (svazků obcí)

-zajistit nabídku základních rekvalifikačních a poradenských kapacit pro zájemce o podnikání a začínající podnikatele v CR

-zastavit pokles počtu hostů v ubytovacích zařízeních integrací marketingových aktivit subjektů veřejné a soukromé sféry

-realizovat marketingovou orientaci (příprava produktů, prezentace produktů, jazykové mutace prezentačních materiálů, výběr nástrojů - veletrhy, zastoupení CT atd.) na identifikované hlavní zahraniční cílové skupiny.
-zajistit průběžné vyhodnocování statistických dat spojených s CR a vrácení výsledků do sytému

-realizovat motivační systém pro cestovní kanceláře a touroperátory, zabývající se příjezdovým CR

-provozovat účinný informační a prezentační systém o nabídce CR na hlavních vstupech do Jeseníků(hraniční přechody, nádraží, recepce hotelů a ubytovacích zařízení, benzinové pumpy
-zpracování široce akceptovatelného návrhu systému řízení CR(destinačního managementu)  vycházejícího z vnitřních potřeb a požadavků regionou a jeho celků (euroregiony, řada sdružení obcí a mikroregionů, IC, zájmová a profesní sdružení, marketingové turistické subregiony s návaznosti na regiony se zdroji návštěvníků (vnitrozemí, Polsko, vzdálené a zahraniční)
-vytvořit instrumentační základ pro činnost  destinačního managementu

 


 

Informační systém.
Základem pro realizaci těchto činností je zavedeni  řízeni informací a procesů v regionu moderním systémem s výhledem do budoucnosti, který bude zajišťovat nejenom přístup k datům a informacím, ale měl by být především  platformou pro zdokonalení znalostního řízení v CR.  Při návrhu budování se tudíž musí vycházet z obecných požadavků, které jsou na takový systém kladeny, zejména nutnost zajistit tyto služby tak, aby byly dosažitelné prostřednictvím jednotného přístupového místa a  umožnit  jednotlivým aktérů přístup k co největšímu množství informací týkajících se CR a souvisejících oborů v závislosti na situaci a na potřebách uživatelů .

Řešení  musí být založeno na již existujících informačních službách zejména relevantních IC, jež musí být integrovány do systému protože to usnadní vytváření i akceptaci systému. Návrh struktury dat a databází bude vycházet z analýzy požadavků uživatelů a seznam potřebných databází bude definován na základě požadovaných funkcí.
Struktura možných partnerů

Komplementární charakter dominantního hospodářského sektoru vyžaduje komplementaritu jednotlivých subjektů i úrovní. Procesy kooperace a koordinace opatření jsou sice investičně relativně nenáročné a jejich, efekt je v daném sektoru výrazný, ale komplikací je velký počet a heterogenita účastníků systému, zahrnující prakticky všechny skupiny. To se samozřejmě promítá i do  identifikace potencionálních  členů a partnerů. Ve složitém prostředí sektoru CR však nejsou hranice mezi uživateli a tvůrci zcela zřejmé a většina uživatelů se stává i tvůrcem systému: např. turista požadující určitý typ informace nebo služby je zároveň dalším zdrojem informací pro úpravu nebo změny systému.

 

Název skupiny

Charakteristika a pozice v systému

 

Orgány veřejné správy

Obce (ev. obce s rozšířenou působností, státní správa, samospráva)

základní funkční jednotky s řadou kompetencí umožňujících primární integraci a kooperaci účastnických skupin, zřizovatelé a provozovatelé nejkvalitnějších informačních center

Sdružení obcí, zpravidla na úrovni subregionů

( některé svěřené úkoly)

mezostrukturální aktivity zvýrazňující přirozené geografické, rozvojové nebo zájmové souvislosti společného postupu, doposud nejúspěšnější integrační aktivity

Kraj (krajský úřad, samospráva)

orgán s významnými kompetencemi v oblasti koncepční, realizační a finanční v regionu, významný integrační potenciál

Orgány státní správy   (územní rezidenti)

uplatňují a kontrolují legislativní a exekutivní rozhodnutí státu v daném území a ovlivňují základní parametry prostředí, ale nemají žádný integrační potenciál

 

Podnikatelské subjekty

SMEs  (malé a střední firmy)

rozhodující hospodářská struktura v regionu s velkým potenciálem, doposud s omezenými vazbami, jejíž zájem na prolomení barier kooperace není zcela zřetelný

Finanční instituce, banky, fondy, pojišťovny

vzhledem k nedostatku přesně formulovaných zadání (a malá schopnost generovat vlastní) pro angažovanost finančních institucí je jejich role omezená

Poskytovatelé služeb cestovního ruchu

tvoří základ turistické infrastruktury (ubytování, stravování, informace, operátoři) avšak dosud bez konsolidovaných síťových vazeb, převažuje konkurenční nikoliv kooperační myšlení, chování,dosavadní integrační iniciativy úspěšné maximálně na mikroregionální úrovni

Poskytovatelé dopravních služeb

skupina je charakterisována dichotomií mezi dvěma velkými, v jistém ohledu téměř monopolními, dopravci (Connex-autobusy, ČD - železnice) a větším počtem menších dopravců v nákladní i osobní dopravě a doposud spornou připraveností pro akceptaci síťových projektů, podpora kompetence obcí

Poskytovatelé zdravotních služeb - lázeňství

tvůrci významné části exportní (z hlediska regionu) produkce, „stát ve státě" z hlediska CR i zdravotních služeb, multiplikační efekt pro CR a ostatní sektory regionu je možno zvýšit

Komplementární podnikatelské aktivity

lesnictví, zemědělství, stavebnictví a řemesla, regionální produkty, hledají pozici v regionu a kooperační vztah k dominantnímu sektoru, ovlivňují stav některých atraktivit nebo je provozují

Ostatní hospodářské obory

zatěžují nebo podporují přírodní, infrastrukturní, finanční a lidské zdroje regionu, tvoří významnou část HDP

 

Koncové cílové skupiny

 

Obyvatelé

jsou zákazníky v přímé nebo zprostředkované podobě, tvoří zároveň vlastní obsah systému jako zaměstnanci, podnikatelé nebo tvůrci a uživatelé služeb

Návštěvníci

hlavní exportní artikl regionu a zdroj významné části HDP regionu, určující produkto-tržní orientaci a proměny systému

 

Komunity, společenské skupiny, korporace

Hospodářské komory

přes významné úkoly v oblasti moderování hospodářského prostředí,  nejsou dosud na potřebné úrovni ve vztahu k CR

Zájmová sdružení

významně obohacují atraktivnost regionu péčí o jednotlivé atraktivity, vytvářením programů, informačních a propagačních materiálů, balíčků služeb

Profesní sdružení

jejich činnost kultivuje jednotlivé oblasti služeb a uvádí je do národního nebo mezinárodního kontextu (hoteliéři, dopravci etc.)

Centra aktivity

akční subjekty spojené se školami, církvemi atp., které svými aktivitami přispívají k identitě území a spoluvytváří image území

 

 

Dispečeři, operátoři

Integrovaný záchranný systém

relativně konsolidovaný systém bezpečnostních, zdravotních a záchranných složek (hasiči, horská služba) s potřebou dořešit finanční, technické a organizační otázky komunikace

Havarijní a operační dispečinky

jsou zřízeni operátory technické infrastruktury (elektřina, plyn, voda, komunikace), disponují nástroji pro běžné i krizové řízení, umožňující provoz regionu

IT operátoři

vytváří podmínky pro tvorbu, distribuci informací  a prostředí pro poskytování služeb IT s přidanou hodnotou

Destinační management

profesionální managerský subjekt s rozsáhlými úkoly v CR a souvisejících sektorech


 

Návrh realizačního modelu pro  OK

Rozhodujícím subjektem pro iniciaci procesů řízení CR v regionu je z hlediska zákona Olomoucký kraj, jehož význam vzrůstá s potřebou zabezpečit koordinovaný postup v rozvoji CR jedinečného krajinného útvaru Jeseníků ve spolupráci s Moravoslezským krajem a Hané se Zlínským krajem (  a to i na základě rozhodujících územně plánovacích dokumentů, jakým je např.VÚC Jeseníky).
Hlavním úkolem  OK je podpora  CR v kraji v souladu s rozvojovými záměry cestovního ruchu a  posilováním identity kraje a jeho jednotlivých částí, jako nezbytné podmínky pro úspěšnou marketingovou prezentaci a tím i ekonomickou výnosností sektoru CR.

Z tohoto pohledu není příliš významné zda v rámci OK budou existovat dva DM, nebo pouze jeden s dvěma „divizemi". Podstatnější je vytvoření takové hierarchické struktury, která vznikne „od spodu", případně má již vytvořené  a ověřené vazby na nižší i nadřazené struktury CR, protože právě tato skutečnost rozhoduje , zejména v první fázi, o úspěchu DM.

Pro dva subjekty hovoří spíše historické důvody, které by měly respektovat existenci generických struktur DM v regionu.

Podmínkou je pouze, aby obě destinace byly na zvolené úrovni řízení autonomní, vzhledem k rozdílným charakteristikám a  problematice regionů.

V Jeseníkách je touto strukturou Sdružení cestovního ruchu Jeseníky založené v roce 1999, které má s obdobnými činnostmi bohaté skutečnosti. Navíc prokázalo svoji životaschopnost i v době, kdy podpora ze strany státu či jiných úrovní řízení byla minimální.

Pro destinaci Haná obdobná struktura dosud neexistuje.

Kriteriem, které může v budoucnu rozhodnout o nutnosti dvou destinačních managementů je, že v obou destinacích se, vzhledem ke kompaktnosti území, musí  partnerem OK v kompetencích v oblasti rozvoje CR stát jiný kraj (Moravoslezský a Zlínský) a přímým propojením by se jedna organizace DM stala příliš složitou.

Při hledání pozice DM v oblasti rozvoje CR je výchozím bodem očekávání, které subjekty zainteresované v CR vůči DM mají. Autoři se domnívají, že tato očekávání může DM naplnit jen tehdy, když se stane integrální součástí oblasti, přitom se nebude snažit překrývat stávající subjekty a jako instituce bude spolupracovat s organizacemi jak na regionální a místní úrovni tak za hranicemi regionu.

Je si nutno uvědomit, že podporu vzniku DM vyjadřují zejména veřejné instituce (krajský úřad, města, sdružení obcí). Zájem ze strany podnikatelských se  teprve vytváří na základě prvních úspěchů. Proto by bylo vhodné DM v době vzniku postavit blíže k organizacím veřejno-právního charakteru.

Na úrovni regionu neexistují v současnosti žádná profesní sdružení podnikatelů v cestovním ruchu, která by mohla být partnerem. Hospodářská komora tuto roli zatím sehrává jen v omezené míře. Podnikatelé v oblasti CR působí na lokální úrovni a jejich zájem na celoregionální kooperaci není zřejmý. Lze očekávat, že v budoucnu regionální profesní organizace vzniknou a také větší podniky (lázně) a podnikatelé v CR budou spolupracovat úžeji.

Následující schéma zobrazuje pozici DM ve vztahu k ostatním prvkům v systému CR. Podél osy x jsou organizace uspořádány podle jejich charakteru od veřejnoprávního k podnikatelskému, na ose y směrem dolů od úrovně celostátní po úroveň místní.

Zobrazená pozice DM inklinuje spíše k veřejnoprávní sféře, kde nachází své hlavní partnery. Přímá spolupráce s městskými (obecními) úřady je předpokládána zejména v jednotlivých zónách. Žádoucím procesem by však mělo být přesouvání těžiště blíže k podnikatelským subjektům nebo alespoň vyrovnání významu obou kategorií.

Samotná organizace DM potom vychází z osvědčeného modelu, který odděluje zakladatelské pravomoci od výkonných činností, realizovaných kompetentními odborníky s potřebnou kvalifikací (uvedeno na příkladu Jeseníků, obdobný model lze realizovat i pro Hanou, případně pro společný DM obou regionů)

Vhodnou právní formou pro DM je forma neziskové společnosti např. sdružení právnických a fyzických osob ustavená dle Občanského zákoníku zák. č. 40/1994 Sb  případně dalších zákonů, která je však komplikována kolizí mezi obcemi a podnikatelskými subjekty, které nemohou uzavírat smlouvy o společném sdružení.

Alternativou  je nezisková akciová společnost nebo nezisková s.r.o. ustavená dle Obchodního zákoníku, zák. č.153/1991 Sb, Část II, Hlava I, Díl I., § 56 odst.1 (s.r.o. a a.s. mohou být založeny i za jiným účelem než dosahování zisku, pokud to zvláštní zákon nezakazuje), protože obě formy splňují základní kriteria: pracují ve standardním a přehledném  tržním režimu a dosažený zisk reinvestují do veřejně prospěšných činností.



 

Navržená organizační struktura vyhovuje všem uvedeným právním formám DM.. Počty pracovníků v orgánech společnosti budou záviset na počtu angažovaných subjektů a jejich představách o zastoupení specifikovaných v zakladatelském plánu.

Počet exekutivních pracovníků je zpočátku závislý na vůli zakladatelů a možnostech zakladatelského kapitálu, později na úspěšnosti komerčně provozovaných služeb. Minimální počet pět pracovníků (viz. schéma) zajišťuje základní kriteria zadání: plošná působnost a minimální požadovaná struktura činností. V dalším vývoji je potom možno uvažovat o navýšení počtu pracovníků v souvislosti s rozšířením služeb.. Základním principem je kombinace vlastních činností s outsorsovanými specializovanými službami v oblasti IT, počítačové i klasické grafiky, účetnictví, ekologie atp., sloužící k dosažení požadovaného výsledku.

Předpokládané kvalifikační požadavky na pracovníky výkonné složky zohledňují stupeň náročnosti dané funkce a odborné předpoklady v oblasti cestovního ruchu a SMEs :

Manager koordinátor

* vysokoškolské vzdělání

* velmi dobrá orientace v problematice, cestovního ruchu, SMEs a marketingu

* orientace v oblasti informačních a komunikačních technologíí

* schopnost tvůrčího koncepčního přístupu

* znalost práce s lidmi,  komunikativnost, dobrá úroveň vystupování

* znalost jednoho světového jazyka

* znalosti v oblasti administrativy a financí

* velmi dobrá orientace v regionálních vztazích

 

manager

* vysokoškolské vzdělání ( případně středoškolské vzdělání v CR a podnikání),

* praxe v oblasti CR nebo organizačně  ekonomickém poradenství

* znalosti v oblasti informatiky a práce na osobním počítači

* schopnost samostatného přístupu k řešení problematiky  cestovního ruchu

* schopnost práce s lidmi, komunikativnost, dobrá úroveň vystupování

* aktivní znalost jednoho světového jazyka,

* velmi dobrá orientace v určeném subregionu a orientace v rámci celého území

 

Manager IT, správce portálu

* středoškolské vzdělání se zaměřením na ekonomiku nebo informatiku

* orientace v problematice cestovního ruchu a marketingu

* praxe v oblasti informatiky a práce na osobním počítači

* schopnost samostatné práce v oblasti IT

* znalost jednoho světového jazyka, schopnost komunikace v polštině

* velmi dobrá orientace v regionu

 

Pro poslání DM v regionu bude podstatná spolupráce s externími experty v řadě specializovaných činností, které přesahují rámec možností vlastní činnosti. Řada těchto expertů by se potom měla stát  základem pro odborné komise, tedy jakéhosi „poradního sboru" pro orgány a vedení DM.  S tím je třeba počítat při návrhu financování projektu a při úvahách o využívání lidských zdrojů v regionu. V této souvislosti bude dobré využít dobrých zkušeností ze spolupráce s středními odbornými školami z oblasti CR a podnikání, které disponují významným potenciálem mladých lidí.

 


 

Návrh realizačního modelu dalšího rozvoje DM  Jeseníky, vycházejícího ze současné etapy činnosti Sdružení cestovního ruchu


Sdružení cestovního ruchu Jeseníky, které vzniklo již v roce 1999, svojí zakladatelskou smlouvou, stanovami i dosavadní činností anticipovalo tendence, které ve společnosti i regionu vedou k úvahám o potřebě DM. Model jeho vzniku je opakovatelný pro vznik DM i v jiných regionech (Haná) a je v něm zakodovaná i možnost dalšího rozvoje ve smyslu kvalitativním i kvantitativním (rozšíření činnosti sdružení i pro Střední Moravu).

Sdružení vzniklo zakladatelskou smlouvou čtyř subjektů - municipality (město Šumperk) jako iniciátor a tří podnikatelských, z toho jedněch lázní. Na tento základ se potom začaly nabalovat nejprve subjekty z Šumperského okresu a později, zejména po vzniku kraje se začaly přidávat i subjekty z jesenické a bruntálské strany Jeseníků. Šlo o obce, občanské iniciativy i podnikatelské subjekty, které prokazují, že  myšlenka i způsob realizace jsou dostatečně nosné i pro současné období a sdružení má současně 35 členů.

To zjednodušuje úvahy o modelu rozvoje DM v regionu, které se v současné době  jednoznačně pohybují v oblasti zlepšení  kvalitativních parametrů současného modelu realizace.

V případě dosažení „statutu"  DM  pro Jeseníky je nutné v rámci stávajícího realizačního modelu přistoupit  k těmto potřebným krokům:

a) v oblasti vlastní organizační struktury, procesů a podmínek existence:


Záměr (cíl)
Způsob řešení

Ekonomická udržitelnost

Vytvoření optimálního mixu dotovaných a komerčních služeb a  jejich efektivnosti s dosažením horizontu financování alespoň 3 roky

 

Vztah k jiným strukturám,

zejména OK a MSK

Optimální územní lokalizace a přesné vymezení okruhu činností a kompetencí

 

Optimální časování

Postupný rozvoj služeb, ale s okamžitými očekávanými efekty které umožní lepší akceptaci ve veřejnosti

 

Rozvoj socioprofesní struktury

Vytvořit pro partnery  uživatelsky přátelský systém, podporující další  rozvoj, založený na principech řízení jakosti a jejich certifikaci

 

 

Posílení zájmu o členství

Prolomení psychologických bariér komunikace a kooperace vytvářením „ostrůvků pozitivní deviace" na menších, ale  připravených skupinách

 

 

Řešení vztahů subregionů (Jesenicko, Šumpersko, Bruntálsko)

Eliminace meziregionálních nevraživostí poskytnutím funkční autonomie (sběr dat, paralelní služby etc.)  subregionálním zastoupením a stratifikovaná výstavba organizace i činností v několika úrovních „od spodu"


b) v oblasti rozvoje cestovního ruchu

 

Záměry (cíle)
Opatření

Omezování fyzických (dopravních) barier mobility

-poskytnutí platformy  pro účast uživatelů  na tvorbě dopravního generelu CR  v území

 

Podpora regionální mobility služeb a informací

- jednotný orientační a informační systém regionu a jeho rozvoj

 

Zvýšení participace na národních a mezinárodních programech

-strukturovaná prezentace všech dostupných příležitostí

-definování možných multiplikačních efektů a  koordinace mezi projekty pro větší úspěšnost realizace

-vytváření a údržba informačního fundusu pro zpracovatele projektů

 

Optimalizace využití hospodářského potenciálu z hlediska exportního a lokálního

-prezentace investičních příležitostí a pobídek

-vytvoření platformy pro trh s realitami v CR

-nástroje pro optimalizaci maloobchodu , služeb a zásobování obyvatel a návštěvníků

-rozvoj infrastruktury cestovního ruchu, která bude odpovídat mezinárodním standardům a požadavkům cílových skupin klientů (návštěvníků a turistů)

 

Posílení pozitivních vazeb mezi hospodářskými sektory , obory a subjekty s důrazem na SMEs

-podpora produktové orientace CR

-vytváření a realizace produktových balíčků a stimulace SME pro participaci v tomto procesu

-vytváření modelů mimotržní komunikace mezi podnikateli

 

Rozvoj lidských zdrojů se zaměřením na rozhodující sektory a mezinárodní programy

-prezentace aktuální nabídky vzdělávacích / výcvikových programů / kurzů pro CR včetně distančních a e-learningových

-identifikaci vzdělávacích / rozvojových potřeb pracovníků cestovního ruchu v regionu

 

Formulace základních parametrů marketingu a marketingové komunikace

-definování cílových trhů, jejich zastoupení, poměrů atd. a aktivní komunikací s těmito skupinami.

-udržování image cestovního ruchu turistického regionu

-prezentace sdíleného marketingového názvu a loga regionu/subregionů (následně marketingového / grafického manuálu)

-zvětšení nabídky CR prezentací produktů a produktových balíků, již připravených  nebo nových, spojených s menšími investicemi zejména do infrastruktury (SMEs) a do personálního zajištění

-rozvoj metod a forem podpory prodeje (distribuce) produktů regionu a subregionů s místním i exportním zaměřením

-koordinací a podporou propagačních a prezentačních aktivit regionu a jeho subregionů.

- rozvoj forem a zaměření marketingové komunikace s cílovými trhy využitím:

cílené reklamy, podpory prodeje a PR celého turistického regionu a jeho marketingových subregionů

 

 


 

Návrh realizačního modelu pro zabezpečení marketingu a reklamy
Komplex činností v oblasti marketingu je uveden v předchozí části. Samotný model vychází ze snahy zjednodušit marketingovou komunikaci a úzce ji propojit s informačními procesy a nástroji. Základem je integrovaný informační a propagační systém,  jehož součástí bude portál jako ústřední nástroj marketingové komunikace, kolem kterého se bude vytvářet celý komplex marketingových nástrojů.
První kroky k integraci byly již provedeny mezi IC v Jeseníku a Šumperku, využívající shodný systém interní databáze a zpracování dat, který umožňuje přímé výstupy v různých podobách bez nutnosti transformace zdrojových dat.


Informační systém Jeseníků je tvořen jako komplexní databázová aplikace, která řeší veškerou problematiku sběru, třídění, aktualizace a tisku podle osobně volených kritérií.
Tento model je zárukou minimalizace nákladů a komplexnosti a  soustředěného působení marketingové komunikace.

Rozpočet

Strategie vychází z analýzy současného stavu a možností kooperace v regionu, konfrontovaného se  zahraničními i domácími  zkušenostmi s realizací obdobných projektů rozvoje podnikatelských sítí a agentur pro podporu cestovního ruchu a jejich zdrojů pro financování externích aktivit (činnosti realizované pro zákazníky a partnery)
i interních aktivit (činnosti a prostředky nezbytné k zajištění provozu DM a jejich rozvoje ).

 

Zdroj

Externí aktivity

Interní aktivity

Z veřejných zdrojů a zakázek

realizace projektů a činností pro veřejnou správu na základě dlouhodobých smluv a výběrových řízení

 

finanční a materiální podpora vybudování a provozu DM

(finanční příspěvky, nájemné, služby, vybavení, know-how)

Obchodními a podnikatelskými organizacemi a sdruženími

 

realizace služeb a činností na základě dlouhodobých smluv

sponzorské a nadační prostředky, dary

Vlastní standardní komerční činnost

poskytování služeb s přidanou hodnotou(zprostředkovatelské rezervační, propagační, informační, expertní) pro koncové (obyvatele, turisty) i ostatní uživatele na tržním principu

 

prostřednictvím režijních nákladů promítnutých do ceny služeb

Specifickou obchodní činností pro uživatele
smlouvy o reklamní a propagačním využití elektronických a jiných prostředků (bannerová , grafická reklama atp.)
celý objem výnosů z této činnosti

 

Podrobnější představu o financování bude možno vytvořit po vyjasnění možností zakladatelů na základě návrhu Business plánu a Cash Flow, kde musí být podrobně specifikována i struktura výnosů v trvalých platbách, tržbách za poskytované služby a provize z uskutečňovaných transakcí.

Je zřejmé, že v počátečním období bude základním zdrojem financování DM veřejná správa ve všech úrovních a formách. Od zakladatelského kapitálu až po veřejné zakázky, které bude pro veřejný sektor DM realizovat. Znamená to změnu způsobu užití prostředků obecních či jiných rozpočtů, nikoliv jejich prosté navýšení.( Precedentem pro takto pojaté financování jsou organizace , které pro obce zajišťují komunální služby, správu bytového fondu, vodovodní a kanalizační služby a pod.) Specifickým zdrojem jsou prostředky EU, poskytované na spolufinancování projektů v ČR a strukturální fondy, získávané prostřednictvím účasti na regionálních  nebo partnerských projektech.

Problematická je ochota podnikatelů kooperovat na regionální úrovni při realizaci svých podnikatelských záměrů. Dosavadní pokusy v tomto směru skončily nezdarem nebo jsou omezeny na malý počet subjektů. Příkladem, který je možno v rámci DM rozvinout , je zájem na registraci podnikatelů a prezentaci vlastních kapacit v databázi MIC v Jeseníku. Na tomto základě je možno vytvořit rezervační nadstavbu případně, ve spolupráci s destinačním managementem, podmínky pro přípravu komplexních služeb pro návštěvníky - balíčky jejichž realizace bude zpoplatněna podle míry participace jednotlivých podnikatelů např. cestovních kanceláří, ubytovatelů, dopravců etc. formou platby za poskytnutou službu nebo provize za zprostředkování.

 
Jeseniky: Ubytování v Jeseníkách | Jeseniky.org | Turistika Jeseníky | Lyžařská střediska v Jeseníkách | Počasí Jeseníky | Zajímavosti a novinky z Jeseníků | Live kamery Jeseníky