Čeština (Česká republika)GermanEnglish (United Kingdom)Polish (Poland)

Links

Server

All texts and photos are located are the property of the individual authors and is prohibited without their
consent in any way distribute or publish

jeseniky.org , moravskehory.com, jesenicko.biz, sumpersko.eu optimalize for: 1024x768 and higher, IE 5.0

Copyright Němčík design
a PhDr. Jindřich Němčík

2003 - 2008 All rights reserved

Support: Kraliq 2005

Created in Joomla!

PageRank
 



Destinační management Jeseníky - Page 8 PDF Print E-mail
Written by Administrator   
Tuesday, 03 January 2006 15:25
Article Index
Destinační management Jeseníky
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
All Pages

 

Návrh realizačního modelu dalšího rozvoje DM  Jeseníky, vycházejícího ze současné etapy činnosti Sdružení cestovního ruchu


Sdružení cestovního ruchu Jeseníky, které vzniklo již v roce 1999, svojí zakladatelskou smlouvou, stanovami i dosavadní činností anticipovalo tendence, které ve společnosti i regionu vedou k úvahám o potřebě DM. Model jeho vzniku je opakovatelný pro vznik DM i v jiných regionech (Haná) a je v něm zakodovaná i možnost dalšího rozvoje ve smyslu kvalitativním i kvantitativním (rozšíření činnosti sdružení i pro Střední Moravu).

Sdružení vzniklo zakladatelskou smlouvou čtyř subjektů - municipality (město Šumperk) jako iniciátor a tří podnikatelských, z toho jedněch lázní. Na tento základ se potom začaly nabalovat nejprve subjekty z Šumperského okresu a později, zejména po vzniku kraje se začaly přidávat i subjekty z jesenické a bruntálské strany Jeseníků. Šlo o obce, občanské iniciativy i podnikatelské subjekty, které prokazují, že  myšlenka i způsob realizace jsou dostatečně nosné i pro současné období a sdružení má současně 35 členů.

To zjednodušuje úvahy o modelu rozvoje DM v regionu, které se v současné době  jednoznačně pohybují v oblasti zlepšení  kvalitativních parametrů současného modelu realizace.

V případě dosažení „statutu"  DM  pro Jeseníky je nutné v rámci stávajícího realizačního modelu přistoupit  k těmto potřebným krokům:

a) v oblasti vlastní organizační struktury, procesů a podmínek existence:


Záměr (cíl)
Způsob řešení

Ekonomická udržitelnost

Vytvoření optimálního mixu dotovaných a komerčních služeb a  jejich efektivnosti s dosažením horizontu financování alespoň 3 roky

 

Vztah k jiným strukturám,

zejména OK a MSK

Optimální územní lokalizace a přesné vymezení okruhu činností a kompetencí

 

Optimální časování

Postupný rozvoj služeb, ale s okamžitými očekávanými efekty které umožní lepší akceptaci ve veřejnosti

 

Rozvoj socioprofesní struktury

Vytvořit pro partnery  uživatelsky přátelský systém, podporující další  rozvoj, založený na principech řízení jakosti a jejich certifikaci

 

 

Posílení zájmu o členství

Prolomení psychologických bariér komunikace a kooperace vytvářením „ostrůvků pozitivní deviace" na menších, ale  připravených skupinách

 

 

Řešení vztahů subregionů (Jesenicko, Šumpersko, Bruntálsko)

Eliminace meziregionálních nevraživostí poskytnutím funkční autonomie (sběr dat, paralelní služby etc.)  subregionálním zastoupením a stratifikovaná výstavba organizace i činností v několika úrovních „od spodu"


b) v oblasti rozvoje cestovního ruchu

 

Záměry (cíle)
Opatření

Omezování fyzických (dopravních) barier mobility

-poskytnutí platformy  pro účast uživatelů  na tvorbě dopravního generelu CR  v území

 

Podpora regionální mobility služeb a informací

- jednotný orientační a informační systém regionu a jeho rozvoj

 

Zvýšení participace na národních a mezinárodních programech

-strukturovaná prezentace všech dostupných příležitostí

-definování možných multiplikačních efektů a  koordinace mezi projekty pro větší úspěšnost realizace

-vytváření a údržba informačního fundusu pro zpracovatele projektů

 

Optimalizace využití hospodářského potenciálu z hlediska exportního a lokálního

-prezentace investičních příležitostí a pobídek

-vytvoření platformy pro trh s realitami v CR

-nástroje pro optimalizaci maloobchodu , služeb a zásobování obyvatel a návštěvníků

-rozvoj infrastruktury cestovního ruchu, která bude odpovídat mezinárodním standardům a požadavkům cílových skupin klientů (návštěvníků a turistů)

 

Posílení pozitivních vazeb mezi hospodářskými sektory , obory a subjekty s důrazem na SMEs

-podpora produktové orientace CR

-vytváření a realizace produktových balíčků a stimulace SME pro participaci v tomto procesu

-vytváření modelů mimotržní komunikace mezi podnikateli

 

Rozvoj lidských zdrojů se zaměřením na rozhodující sektory a mezinárodní programy

-prezentace aktuální nabídky vzdělávacích / výcvikových programů / kurzů pro CR včetně distančních a e-learningových

-identifikaci vzdělávacích / rozvojových potřeb pracovníků cestovního ruchu v regionu

 

Formulace základních parametrů marketingu a marketingové komunikace

-definování cílových trhů, jejich zastoupení, poměrů atd. a aktivní komunikací s těmito skupinami.

-udržování image cestovního ruchu turistického regionu

-prezentace sdíleného marketingového názvu a loga regionu/subregionů (následně marketingového / grafického manuálu)

-zvětšení nabídky CR prezentací produktů a produktových balíků, již připravených  nebo nových, spojených s menšími investicemi zejména do infrastruktury (SMEs) a do personálního zajištění

-rozvoj metod a forem podpory prodeje (distribuce) produktů regionu a subregionů s místním i exportním zaměřením

-koordinací a podporou propagačních a prezentačních aktivit regionu a jeho subregionů.

- rozvoj forem a zaměření marketingové komunikace s cílovými trhy využitím:

cílené reklamy, podpory prodeje a PR celého turistického regionu a jeho marketingových subregionů

 

 



 
Jeseniky: Ubytování v Jeseníkách | Jeseniky.org | Turistika Jeseníky | Lyžařská střediska v Jeseníkách | Počasí Jeseníky | Zajímavosti a novinky z Jeseníků | Live kamery Jeseníky