Čeština (Česká republika)GermanEnglish (United Kingdom)Polish (Poland)

Links

Server

Wszystkie teksty i fotografie są zlokalizowane są własnością poszczególnych autorów jest zabronione i zgody w jakikolwiek sposób, aby rozwinąć lub opublikować

jeseniky.org, moravskehory.com, jesenicko.biz, sumpersko.eu zoptymalizowana dla: 1024x768 lub wyższa, IE 5.0

Copyright Němčík design a PhDr. Jindřich Němčík

2003 - 2008 Wszelkie prawa zastrzeżone

Support: Kraliq 2005

Utworzony w Joomla!

PageRank



Destinační management Jeseníky - Strona 8 PDF Drukuj Email
Wpisał Administrator   
Wtorek, 03. Styczeń 2006 15:25
Spis treści
Destinační management Jeseníky
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Wszystkie strony

 

Návrh realizačního modelu dalšího rozvoje DM  Jeseníky, vycházejícího ze současné etapy činnosti Sdružení cestovního ruchu


Sdružení cestovního ruchu Jeseníky, které vzniklo již v roce 1999, svojí zakladatelskou smlouvou, stanovami i dosavadní činností anticipovalo tendence, které ve společnosti i regionu vedou k úvahám o potřebě DM. Model jeho vzniku je opakovatelný pro vznik DM i v jiných regionech (Haná) a je v něm zakodovaná i možnost dalšího rozvoje ve smyslu kvalitativním i kvantitativním (rozšíření činnosti sdružení i pro Střední Moravu).

Sdružení vzniklo zakladatelskou smlouvou čtyř subjektů - municipality (město Šumperk) jako iniciátor a tří podnikatelských, z toho jedněch lázní. Na tento základ se potom začaly nabalovat nejprve subjekty z Šumperského okresu a později, zejména po vzniku kraje se začaly přidávat i subjekty z jesenické a bruntálské strany Jeseníků. Šlo o obce, občanské iniciativy i podnikatelské subjekty, které prokazují, že  myšlenka i způsob realizace jsou dostatečně nosné i pro současné období a sdružení má současně 35 členů.

To zjednodušuje úvahy o modelu rozvoje DM v regionu, které se v současné době  jednoznačně pohybují v oblasti zlepšení  kvalitativních parametrů současného modelu realizace.

V případě dosažení „statutu"  DM  pro Jeseníky je nutné v rámci stávajícího realizačního modelu přistoupit  k těmto potřebným krokům:

a) v oblasti vlastní organizační struktury, procesů a podmínek existence:


Záměr (cíl)
Způsob řešení

Ekonomická udržitelnost

Vytvoření optimálního mixu dotovaných a komerčních služeb a  jejich efektivnosti s dosažením horizontu financování alespoň 3 roky

 

Vztah k jiným strukturám,

zejména OK a MSK

Optimální územní lokalizace a přesné vymezení okruhu činností a kompetencí

 

Optimální časování

Postupný rozvoj služeb, ale s okamžitými očekávanými efekty které umožní lepší akceptaci ve veřejnosti

 

Rozvoj socioprofesní struktury

Vytvořit pro partnery  uživatelsky přátelský systém, podporující další  rozvoj, založený na principech řízení jakosti a jejich certifikaci

 

 

Posílení zájmu o členství

Prolomení psychologických bariér komunikace a kooperace vytvářením „ostrůvků pozitivní deviace" na menších, ale  připravených skupinách

 

 

Řešení vztahů subregionů (Jesenicko, Šumpersko, Bruntálsko)

Eliminace meziregionálních nevraživostí poskytnutím funkční autonomie (sběr dat, paralelní služby etc.)  subregionálním zastoupením a stratifikovaná výstavba organizace i činností v několika úrovních „od spodu"


b) v oblasti rozvoje cestovního ruchu

 

Záměry (cíle)
Opatření

Omezování fyzických (dopravních) barier mobility

-poskytnutí platformy  pro účast uživatelů  na tvorbě dopravního generelu CR  v území

 

Podpora regionální mobility služeb a informací

- jednotný orientační a informační systém regionu a jeho rozvoj

 

Zvýšení participace na národních a mezinárodních programech

-strukturovaná prezentace všech dostupných příležitostí

-definování možných multiplikačních efektů a  koordinace mezi projekty pro větší úspěšnost realizace

-vytváření a údržba informačního fundusu pro zpracovatele projektů

 

Optimalizace využití hospodářského potenciálu z hlediska exportního a lokálního

-prezentace investičních příležitostí a pobídek

-vytvoření platformy pro trh s realitami v CR

-nástroje pro optimalizaci maloobchodu , služeb a zásobování obyvatel a návštěvníků

-rozvoj infrastruktury cestovního ruchu, která bude odpovídat mezinárodním standardům a požadavkům cílových skupin klientů (návštěvníků a turistů)

 

Posílení pozitivních vazeb mezi hospodářskými sektory , obory a subjekty s důrazem na SMEs

-podpora produktové orientace CR

-vytváření a realizace produktových balíčků a stimulace SME pro participaci v tomto procesu

-vytváření modelů mimotržní komunikace mezi podnikateli

 

Rozvoj lidských zdrojů se zaměřením na rozhodující sektory a mezinárodní programy

-prezentace aktuální nabídky vzdělávacích / výcvikových programů / kurzů pro CR včetně distančních a e-learningových

-identifikaci vzdělávacích / rozvojových potřeb pracovníků cestovního ruchu v regionu

 

Formulace základních parametrů marketingu a marketingové komunikace

-definování cílových trhů, jejich zastoupení, poměrů atd. a aktivní komunikací s těmito skupinami.

-udržování image cestovního ruchu turistického regionu

-prezentace sdíleného marketingového názvu a loga regionu/subregionů (následně marketingového / grafického manuálu)

-zvětšení nabídky CR prezentací produktů a produktových balíků, již připravených  nebo nových, spojených s menšími investicemi zejména do infrastruktury (SMEs) a do personálního zajištění

-rozvoj metod a forem podpory prodeje (distribuce) produktů regionu a subregionů s místním i exportním zaměřením

-koordinací a podporou propagačních a prezentačních aktivit regionu a jeho subregionů.

- rozvoj forem a zaměření marketingové komunikace s cílovými trhy využitím:

cílené reklamy, podpory prodeje a PR celého turistického regionu a jeho marketingových subregionů

 

 



 
Jeseniky: Ubytování v Jeseníkách | Jeseniky.org | Turistika Jeseníky | Lyžařská střediska v Jeseníkách | Počasí Jeseníky | Zajímavosti a novinky z Jeseníků | Live kamery Jeseníky